Dein Business-Coaching für Führungskräfte im Burgenland
Neue Verantwortung? Authentisch und souverän handeln: Finde zu deiner Form des Leadership!
Beratungen für Menschen in neuer Verantwortung
Mit der früheren Kollegin auf einmal als Chefin Mitarbeitenden-Ziele vereinbaren? Sich als Team-Player plötzlich in einer Position zwischen den Stühlen wiederfinden — zwischen den Ansprüchen der Vorgesetzten und der gelebten Arbeitsrealität der Mitarbeitenden?
Ich kenne die Herausforderungen, die auf junge Führungskräfte warten — sowohl als Berater als auch durch meinem eigenen Karriereweg: von produzierenden technischen Berufen über Management-Positionen in großen Unternehmen bis hin zu meiner Befähigung als Auditor.
Wie setze ich mich durch?
Muss ich mich überhaupt durchsetzen?
Wie schaffe ich es, Verantwortung zu übernehmen?
Wie will ich meine Führungsrolle eigentlich leben?
Gibt es überhaupt Führungsmodelle, die gut zu mir passen?
Wie gehe ich damit um, dass nicht jede*r meinen Ideen wohlwollend gegenübersteht?
Was bedeutet eigentlich gelebtes Konfliktmanagement?
Was genau ist mein persönlicher Konfliktstil?
Was bedeutet Leadership im Familienbetrieb, in dem mich manche noch als Kleinkind kennen?
Was gilt in Konzernen nicht mehr, obwohl es im KMU gang und gäbe war?
Wie schaffe ich es, im mittleren Management dem Druck von beiden Seiten standzuhalten?
Wie bewältige ich den Mehraufwand meiner neuen Rolle?
Und wie bringe ich Überstunden mit Familie in ein für mich passendes Gleichgewicht?
Was ist dein persönliches Ziel? Was willst du im Business erreichen? Und wie willst du dich dabei fühlen? Klären wir das am besten in einem Erstgespräch.
Analytischer Business-Weitblick und psychodynamische Zusammenhänge
Diese und andere Fragen können Teil deines persönlichen Führungskräfte-Coachings sein. Ich begleite dich dabei, deinen ganz individuellen Führungsstil zu finden — der dir authentisch entspricht und gleichzeitig dazu geeignet ist, die Unternehmensziele zu erreichen.
Dafür nehme ich mir gerne etwas mehr Zeit, um neue Blickwinkel einzunehmen, die im Unternehmen bisher vielleicht vernachlässigt wurden und für dein persönliches Wachstum relevant sind. Gelungenes Führungskräfte-Coaching bedeutet nämlich auch, die größtmögliche Win-Win-Situation herauszuarbeiten. Dabei unterstütze ich dich, indem ich sowohl mit einem ökonomischen und analytischen Blick auf dein Anliegen schaue als auch mit meiner breiten psychosozialen Expertise.
Strategisches mit dem Menschlichen verbinden
Umfassende persönliche Konzern-Erfahrung sowie breit gefächerte psychologische Ausbildungen sind für gelingendes Führungskräfte-Coaching unerlässlich. Denn es ist ein hoch komplexes Themenfeld, das viele verschiedene Aspekte betrifft:
Ich begleite dich kompetent dabei, in diesen Feldern zu navigieren sowie deinen strategischen Weitblick zu schulen und mit deinem individuellen, menschlichen Stil zu verbinden. Denn gerade im Menschlichen können wir so viel Potenzial finden.
Dein Führungskräfte-Coaching unterstützt dich vollumfänglich dabei, das aus dir herauszuholen, was du dir wünschst:
- Deinen eigenen, natürlichen Führungsstil erkennen und leben.
- Sicherheit in deiner individuellen Führungsrolle gewinnen.
- Ein umfassendes Gespür für deine Mitarbeitenden entwickeln.
- Ideen bekommen, wie du authentisch das Meiste aus deinem Team herausholen kannst.
- Wege finden, um Konflikte gelassen zu meistern.
- Einen nachhaltigen Umgang mit Stress und aktive Burn-out-Prävention.
- Stärkung des Selbstwertes in deiner neuen Rolle.
- Eine lebbare Vorstellung davon, wie du Beruf und Privatleben unter einen Hut bringen kannst.
Was ist dein persönliches Ziel? Was willst du im Business erreichen? Und wie willst du dich dabei fühlen? Klären wir das am besten in einem Erstgespräch.
Warum überhaupt Führungskräfte-Coaching?
Du weißt aus deinem Job: Nur, wenn man sich Zeit für Themen nimmt, werden sie auch behandelt. Und wie im Projektmanagement gilt auch in der persönlichen Karriere-Entwicklung: Wenn man einen Termin für etwas hat, macht man es auch. Wenn man keinen Termin dafür hat, macht man es nicht. Nimm dir also die Zeit für dein persönliches Wachstum.
Denn egal, ob im kleinen Familienbetrieb oder im Großkonzern: In deiner neuen Position wirst du viel Druck erleben. Sei es, weil du neu in eine Firma eintrittst und als junger Mensch Mitarbeitenden gegenüberstehst, die seit 30 Jahren im Unternehmen sind. Du bist motiviert, etwas anzupacken, und spürst eine „So haben wir das immer schon gemacht"-Mauer vor dir. Hier bringt es Entlastung, im Coaching Wege zu suchen, mit denen du Wandel anstoßen und gleichzeitig das würdigen kannst, was bereits da ist und wirklich funktioniert.
Oder du bist vielleicht in deinem bestehenden Unternehmen sehr frisch in eine Führungsrolle aufgestiegen und merkst rasch, dass das eine ziemliche Herausforderung bedeuten kann — wenn Kolleg*innen plötzlich untergeordnet sind, oder wenn Glaubenssätze wie „Wer vorne ist, sagt an" auf eine Persönlichkeit treffen, die lieber kollegial agieren würde.
Die gute Nachricht: Du musst nicht zwingend Ellenbogen einsetzen. Du darfst das Kollegiale auch in deine Führungsposition mitnehmen — du brauchst nur einen strategischen Ansatz, WIE du das machst und WO du Grenzen ziehen darfst.
Was ist dein persönliches Ziel? Was willst du im Business erreichen? Und wie willst du dich dabei fühlen? Klären wir das am besten in einem Erstgespräch.
Kosten auf einen Blick
In Zahlen und persönlicher Entwicklung
Du befindest dich in einem spannenden neuen Lebensabschnitt. Alleine ist diese Phase der Karriere oft schwierig zu meistern, ohne sich selbst zu verlieren. Es ist ausnehmend wichtig, dass du bei dir und deiner Authentizität bleibst. Denn wenn du Ratschläge annimmst, die zwar gut gemeint sind, aber dir und deinem Stil nicht entsprechen, läufst du geradewegs Richtung Erschöpfung.
Lass uns gemeinsam eine neue Richtung einschlagen — hin zu einer guten Führungsposition, die dich erfüllt, die das Beste aus deinen Mitarbeitenden herausholt und die letztlich dein persönliches Wachstum bedeutet.
Führungskräfte-Coaching im Unternehmen
Du bist Unternehmer*in, agierst im Betriebsrat oder hast ein Amt im Vorstand inne und möchtest für die (jungen) Führungskräfte im Betrieb einen Workshop anbieten?
Gratuliere zu dieser Entscheidung! Sie wird maßgeblich am betrieblichen Erfolg beteiligt sein. Denn die kostenintensivste Ressource in deinem Unternehmen ist und bleibt der Mensch. Ich unterstütze dein Management-Team dabei, so zu führen, dass es sich souverän, sicher und zufrieden fühlt — und dabei die Mitarbeitenden so motiviert, dass diese von sich aus das Meiste aus sich herausholen wollen.
Melde dich gerne für ein unverbindliches Angebot für einen Workshop vor Ort. Ich schneidere ihn nach Maß hinsichtlich deiner Branche und Betriebsgröße.
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